「仕上がりは綺麗。でも経営はボロボロ？」——外構・左官・ブロック工事業の課題とは

• 「現場はしっかりやってる」
• 「手間を惜しまずに丁寧な仕事」
• でも、手元に残る利益はごくわずか…

これは、現場の数字が“感覚まかせ”になっているサインです。

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タイル・れんが・ブロック工事業の利益を圧迫する3つの構造

1. 手間と工数のばらつきが大きい

• タイル割り付け・加工の有無で工数が倍以上変わる
• ブロック積みも、基礎や地盤で所要時間が大幅に変動
• “想定よりも時間がかかる現場”が赤字の原因に

2. 材料費の単価上昇とロス

• タイルやブロックは破損率や予備材が発生しやすい
• 在庫管理が甘いとロスが経費に跳ね返る
• 材料費が1割ズレただけで、利益が吹き飛ぶことも

3. 職人の技術依存と外注化によるコスト上昇

• 「誰でもできる仕事」ではないため人件費が読みにくい
• 人手不足で外注が増えると粗利率が低下
• 多能工や補助スタッフの育成が進まず、属人化が加速

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財務分析とは？「感覚経営」から「見える経営」へのシフト

財務分析は、“経理処理”でも“会計入力”でもなく、
「現場ごとの儲けを数字で把握する」ための経営ツールです。

ブロック工事業が財務分析で得られる3つの効果

1. 現場別の損益を数字で比較できる
2. 材料費や人件費の比率を見直し、無駄を減らせる
3. “どんな仕事が儲かり、どんな仕事が赤字か”が明確になる

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事例紹介：財務分析で経営が安定化した工事業者の声

＜事例①＞粗利率の高い工事パターンを見極めて集中的に受注

H社では、全案件の工事内容・日数・粗利を記録。
分析の結果、「戸建て外構×化粧ブロック」が最も高粗利と判明。
営業戦略をそこに絞り、売上は横ばいでも粗利率が7％アップ。

＜事例②＞在庫管理と仕入方法を見直して材料ロスを削減

K社では、破損や予備材のロスが多く、材料費が利益を圧迫。
現場ごとの使用量を記録し、適正在庫・一括仕入れに変更。
年間で約80万円のロス削減に成功。

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タイル・れんが・ブロック工事業が実践すべき財務分析ステップ5選

1. 案件別に「売上・材料費・人件費・外注費」を記録する
2. 工事日数・施工面積・作業人数などを合わせて管理する
3. 粗利率の高いパターン・低いパターンを抽出
4. 見積と実績のズレを確認し、次回以降に反映
5. 月次で利益推移をチェックして経営判断に活かす

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現場は職人技、経営は数字の技——両方を極める時代へ

• 「腕に自信あり」だけでは食べていけない時代
• 原価・材料費・職人の単価上昇が続く中、経営力が生き残りの鍵
• 財務分析を導入すれば、数字で未来が読める会社に変わる

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まとめ：積み上げてきた技術を、積み重なる利益へ変えるために

• 工事ごとの利益が分からない
• 見積の感覚と実績のズレが大きい
• 毎月の通帳残高に余裕がない…

これらの悩みは、財務分析で「数字を武器にする」ことで解決できます。
職人の技と、経営者の数字感覚。両方を磨くことで、持続可能な会社づくりができます。

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