「一流の仕事をしてる。でもお金が残らない」——左官業のリアルな悩み

• 技術に自信がある
• 現場評価も高い
• 仕事の依頼も来る

それでも、帳簿を見るとお金が残っていない。
このような“左官業あるある”は、「現場に強くても数字に弱い」構造が原因です。

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左官工事業の“経営が苦しい理由”はここにある

1. 単価下落と請負構造の変化

• 昔と比べて手間単価が下がっている
• 大手建設会社からの元請→下請→孫請と、利益が薄い構造に
• 材料費込みの“込み工事”が増え、見積精度が問われる

この結果、“動けば動くほど儲からない”体質になるリスクがあります。

2. 職人不足による人件費の上昇

• 技術継承者がいない
• 応援職人や外注に頼らざるを得ない
• 若手は続かず、教育コストだけが残る

こうして、現場対応力はあっても利益が残らない状態に陥ります。

3. 経営数字が感覚まかせになりがち

• 帳簿は税理士任せ
• 経費の内訳を把握していない
• 入金と支払いのズレに無頓着

結果、“知らぬ間に赤字”という事態も発生しやすくなります。

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「財務分析＝現場を数字で読む力」左官業の経営に必要な視点

「財務分析なんて、自分たちには関係ない」
そう思われるかもしれません。

でも財務分析とは、数字で“どの仕事が儲かっているか”を見える化すること。

左官業が財務分析で得られるメリット

• 案件ごとの**粗利率（どの仕事が稼げているか）**が分かる
• 人件費・材料費・移動費などのコスト構造が見える
• 赤字工事を避ける意思決定ができるようになる
• 銀行や元請との交渉に“数字で語れる”ようになる

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事例紹介：財務分析で変わった左官業者の姿

＜事例①＞粗利率の見える化で“儲かる現場”だけに集中

J社では、すべての現場で「かかった手間・経費・売上」を記録。
結果、粗利20％未満の工事が全体の50％を占めていたことが判明。
値下げ交渉を避け、高粗利の元請と直取引を強化し、年間利益が2倍に。

＜事例②＞資金繰り表の導入で“支払遅れゼロ”に

K社では、支払日と入金日の管理がずさんで、度々資金ショート寸前に。
簡易キャッシュフロー表を導入し、1ヶ月先の資金の動きを可視化。
税理士との共有もスムーズになり、借入も計画的に行えるようになった。

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左官工事業におすすめの財務分析ステップ5つ

1. 現場別の損益を記録する（Excelやクラウド会計でもOK）
2. 材料費・人件費・外注費などを項目別に分けて見る
3. 支払予定表と入金予定表を組み合わせた資金繰り表を作成
4. 粗利率ランキングで“やるべき現場”を選別
5. 数字で経営を語れる資料をつくり、元請や銀行に提示

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これからの左官業は「技術＋数字」で選ばれる時代

技術力だけでは、もう生き残れない。

• 材料費は高騰
• 職人は減少
• 工事単価は下落傾向

でも、“数字を味方にできる職人社長”は選ばれ続けます。

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まとめ：「稼ぐための手間」か「消耗するだけの手間」かを見分ける

• 仕事は丁寧
• 信頼もある
• でもお金が残らない

それは、「儲かる仕事」と「儲からない仕事」が数字で見えていないから。
財務分析で、現場と経営をつなぐ“見える化”の一歩を踏み出しましょう。

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